美的集团 · 护城河报告

国内空调市场为主要比较范围

存在较强且具有持续性的竞争优势。

规模与成本效率

制造规模摊薄固定成本，柔性生产与数字供应链降低库存和渠道成本。新进入者需要同时获得足够订单与高效渠道，才可能复制这一结构。

品牌与渠道

美的、华凌、COLMO 覆盖不同预算，结合销售与服务网络，降低消费者重新选择的动力。这属于品牌与习惯形成的软性黏性。

规模与渠道的组合

更低成本支持不同价位的竞争，稳定销量反过来摊薄制造和渠道投入；单独模仿一个环节，较难复制整个循环。

报告判断：优势具有持续性，但依赖效率、渠道与创新继续协同。